Unternehmensstrukturen machen Abläufe effizient und vereinfachen die tägliche Zusammenarbeit. Das ist einfach, wenn sie sich nicht ständig ändern. Doch in einem Marktumfeld, dass von ständiger Veränderung geprägt ist, sind starre Strukturen vor allem eines: nie die richtigen. Wie also damit umgehen?
Zwei einfache Ideen bestimmen den Cassini Ansatz. Erstens beschreiben wir keine Organisation, sondern einen konzeptionellen Rahmen, der Organisationen beschreibt. Innerhalb dieses Rahmens können sich die Strukturen ständig ändern. Die Konstante ist also nicht die Aufbauorganisation selbst, sondern das Regelwerk. Zweitens müssen Prozesse und Regeln sehr simpel sein. Denn wenn man nicht sicher sein kann, dass morgen der Bedarf noch der gleiche ist, wie heute, sind elaborierte Details nicht zweckmäßig.